中国冶金报 中国钢铁新闻网

记者 田玉山 通讯员 房超

　　今年初以来，山钢集团明确“多元主打、结构调整，闯出一条转型特色之路；奋战3年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展方略，将“突出钢铁主业扭亏为盈，突出非钢产业发展壮大，突出管理水平明显提升”作为山钢深化改革转型，实现全面盈利的行动纲领，全体干部职工居安思危，居危思进，使山钢改革发展、生产经营等保持了稳步向前的积极态势。日前，《中国冶金报》记者从山钢财务部获悉：1月~4月份，山钢盈利约8.3亿元，经营持续向好，绩效好于预期。

　　立足“做强做优”，深耕钢铁主业

　　山钢第一季度经济运行情况分析会对“做强做优钢铁主业”的定义进行了阐释：“做强”就是山钢的综合竞争力要跻身国内钢铁企业第一梯队，“做优”就是构成山钢综合竞争力的主要指标均达到一流水平。短期内，山钢做强做优钢铁主业的目标就是实现今年盈利，明年增盈，后年归属母公司净利润为正。

　　围绕这一目标，山钢制订了“突出沿海，优化内陆”的战略，统筹协调济南区域产能调整、莱芜区域率先突破、日照项目达产达效3项重点工作，加快推进钢铁产业转型升级，全面提升核心竞争力。

　　近期，山钢型钢产品中标中老（中国—老挝）铁路项目；拥有自主知识产权的热轧F型钢在北京中低速磁浮交通示范线（S1线）工程上得以应用；通过了国内唯一一家集海洋石油、天然气开发、设计，以及装备制造和安装于一体的EPC（设计采购施工总承包）公司——中海福陆重工有限公司的供应商资格审核；自主设计、建设的第一个最大单体工程——异彩型钢生产线达产，产品标准涉及美标、英标、韩标等多个标准，成材率、合格率等指标创历史新高；成功开发了DC04-S和DC05等EDDQ级特深冲用冷轧宽带钢，成分、性能控制和尺寸精度均达到国内先进水平，实现了DC01~DC05冷轧冲压用钢系列化生产。

　　1月~4月份，山钢股份宽厚板新产品开发比例累计达到63.13%，特钢新产品开发比例累计达到40.16%，海工钢、叉车门架、钢板桩等产品销量逐月递增。1月~4月份，仅山钢股份莱芜分公司技术中心就累计提报技术研发项目39项，申请国家专利153项，授权国家专利150项。

　　以市场需求为导向，深耕精益研发，持续打造“拳头产品”，只是山钢提升钢铁产业核心竞争力的举措之一。在降低工序成本方面，山钢深挖内部潜能。山钢股份莱芜分公司棒材厂细化日成本管理，强化对备件材料等费用的综合平衡，实施“菜单式”管理，对成材率、煤耗、电耗等150项关键指标严格把关。1月~4月份，对比标杆企业，山钢股份吨铁成本累计降低159.96元。

　　围绕非钢产业，做好多元“文章”

　　随着山钢改建国有资本投资公司实施方案的落地，“非钢产业，多元主打”上升到了战略高度，非钢产业对钢铁产业的支持作用和协同效应日益显现，山钢非钢产业正逐步实现从维系到支撑集团效益的跃升。

　　山钢统筹整合内部同质资源和同类业务，实施各产业板块专业化、公司化、市场化、外向化运营，培植打造市场空间大、盈利能力强、特色突出的非钢产业。

　　工程技术板块和钢铁延伸加工产业是莱钢集团转型升级工作的重心。目前，莱钢正快速推进“两基地、一站、一规划、一联盟”建设。近期，莱钢建设有限公司（以下简称莱钢建设）生产的部分建筑钢构件和钢结构住宅产品成功入选商务部国际经济合作事务局发布的《援外成套项目主要设备材料产品行业推荐目录》，标志着莱钢建设产品在国际化平台赢得了良好信誉。

　　莱钢建设以打造“中国钢结构建筑领先企业”为目标，始终坚持“立足山东，面向全国，着眼世界”的发展定位和“大市场、大项目、大业主”的经营战略，瞄准目标市场持续发力，企业竞争力不断增强。截至5月底，莱钢建设签订总承包合同金额达30多亿元，钢构件订单量为11万吨，提前完成上半年钢构件市场营销计划任务。

　　3月22日，山钢金融控股（深圳）有限公司（以下简称山钢金控）今来银网“银票179”顺利满标，平台累计交易额突破2亿元大关。截至目前，该平台注册用户为6010人，为投资人创利900多万元，为200多家企业解决资金问题。4月18日，今来银网成功实现与银行资金存管系统对接，顺利上线，为促进山钢产业链金融发展、培育山钢金融生态圈提供了有力支撑。

　　山钢财务有限公司与山钢金控构成了特色互补的金融板块“双子星”。该公司对内强化资金归集，对外大力拓展授信额度，积极为集团和成员单位提供金融支持，第一季度新增授信33亿元。

　　山信软件股份有限公司是山钢于去年6月29日成立的信息化产业板块“新成员”。该公司坚持“以内部市场打基础，以外部市场谋发展”的方针，加快实施19项新动能课题，并推进云平台应用与产业化，打造集团新兴产业增长极。截至4月底，该公司实现利润675万元，超额完成既定目标任务。

　　与此同时，山钢房地产、物流贸易、矿产资源等产业板块坚持规模和效益并重，销售收入保持着稳中有升的良好态势。

　　深挖管理潜能，实施动能转化

　　随着改建国有资本投资公司工作的纵深推进，山钢功能定位、组织结构、管控模式、业务运营等都将发生重大变革。原来开轮船的理念已经不再适合山钢这艘“航母”了。在这种情况下，深挖管理潜能，激活企业新动能显得尤为重要。

　　3月份，山钢成立了以改建后国有资本投资公司新的领导团队为主体的考察组，先后两次赴南方多家先进钢企，系统学习先进企业管理和改革转型的成功经验。每到一处，考察组都通过座谈交流、专业沟通、现场考察、收集资料等方式，细致分析所到企业的亮点和经验，深入思考差距与不足，并制订提升方案。

　　为进一步提升管理效能，山钢对管理层级进行了压缩。继山钢总部机关管理岗位竞争上岗结束之后，今年山钢各单位分批次管理岗位全员竞争上岗拉开序幕。金岭铁矿作为“三定”（定职能职责、定机构岗位、定人员编制）和竞争上岗首批单位之一，历经34天，顺利完成了中层干部竞争上岗和机关部室改革，管理人员减少15.87%，部门减少54.55%，14名年轻中层干部脱颖而出。

　　与此同时，山钢在降低资产负债率，提高资本证券化率方面也有新动作。5月25日，山钢与中国工商银行在北京签署260亿元市场化债转股合作协议，将有效改善山钢贷款结构，从而降低企业财务负担，并推动股权结构多元化，使得公司治理机制得到进一步完善，为企业推进供给侧结构性改革、实现转型发展提供支持。

　　此外，山钢加快推进混合所有制改革、契约化管理、员工持股、股权激励等工作，激活体制机制，全方位创效。山钢引入民营企业管理模式组建的山钢永锋淄博有限公司，去年7月底成立以来逐渐扭转了山钢淄博张钢钢铁有限公司长期亏损的局面，截至今年4月底，累计实现利润1.31亿元。

　　在一系列改革发展措施的不断实施和全体员工的共同努力下，山钢各项改革初见成效，干部职工重塑信心，企业发展走上了“快车道”。

　　“‘十三五’及今后一个时期，我们将继续以实施‘三年发展方略’为根本，深入推进改建国有资本投资公司工作，在新旧动能转换中抓机遇、促转型，重塑比较优势，力争跻身全国钢铁强企前列。”面对供给侧结构性改革的机遇和挑战，山钢党委书记、董事长侯军说。