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记者 冯茂芬

　　截至目前，宝武集团净减少法人户数59户，占宝武集团法人总户数634户的9.3%，超额完成国资委下达的2016~2017年度减少8%法人户数的目标。这是宝武集团深入贯彻国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》精神，落实国务院关于中央企业“瘦身健体”的有关要求，扎实推进压缩管理层级、减少法人户数工作（以下简称“压减”工作）取得的阶段性成果。

　　今年是供给侧结构性改革的深化之年。作为国有资本投资试点公司，“治僵脱困”和“压减”工作是宝武集团“瘦身健体”，进一步优化业务布局、提高运行效率和提升竞争力的前提，是持续深化改革、激发企业内生动力和发展活力的重要抓手。

　　高度重视，明确4种“压减”处置方式

　　3月28日，宝武集团召开“治僵脱困”及“压减”工作动员会，按照国资委有关要求，对“治僵脱困”和“压减”工作进行再部署、再动员。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上强调：“各一级子公司要进一步端正态度、统一思想、提高认识、转变观念、明确目标，积极利用相关政策法规，在5月底前完成国资委下达的2016~2017年度第一阶段‘压减’任务，2017年底前完成3年‘压减’任务。”宝武集团总经理、党委副书记陈德荣表示，要以“企业不消灭亏损、就消灭亏损企业”的勇气和决心来做好扭亏和“压减”工作，要求各单位盯紧目标不放松，全力以赴，完成“压减”任务。

　　3月30日，宝武集团成立了“治僵脱困”及“压减”工作办公室（以下简称治压办），由宝武集团总会计师朱永红任主任。治压办负责专项推进、协调和监控各子公司的“压减”工作。3月31日，宝武集团召开治压办工作启动会，下发《关于明确2017年宝武集团各单位“压减”法人户数目标的通知》，明确了5月25日前和12月25日前需要减少的法人户数（即“525”和“1225”“压减”目标）。根据相关政策法规，宝武集团确定了简易注销、清算注销、吸收合并和股权调整等4种“压减”处置方式，并成立了5个专业工作小组。

　　统一目标，子公司发挥责任主体作用

　　宝武集团“治僵脱困”及“压减”工作动员会召开后，各子公司迅速响应，积极发挥责任主体作用。宝武集团各子公司主要领导牵头组织专题会议，明确“治压”工作责任，一边按照宝武集团下达的“压减”户数要求，明确相关法人单位的处置清单，一边启动实质性工作。比如，宝钢金属有限公司在第一时间启动“压减”公告和内部清算等工作，该公司职能部门协调工商部门全力解决工商异常情况。在“治僵脱困”及“压减”工作动员会后的第4天，宝钢金属等7家有“压减”任务的公司全部进入“公告状态”，为宝武集团后续快速处置、顺利完成“压减”任务创造了条件。一浦五联合党委、欧冶云商、宝钢不锈等单位主动承接任务，宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、韶关钢铁、宝钢发展等5家单位上报的“压减”法人户数超过宝武集团目标户数。武钢集团、八一钢铁分别与有“压减”任务的子公司签订责任状，落实分解责任，全力以赴推进“压减”工作。

　　根据“525”“压减”工作时间要求，各“压减”单位倒排工作计划，针对目标“压减”公司建立“一企一策”制度，明确“压减”的途径、关键时间节点，倒排时间计划。如武钢集团将“525”与“1225”“压减”任务同步策划、同步推进，超额完成“525”“压减”任务。八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等也超额完成了“525”“压减”任务。

　　创新方法，咬定“压减”目标不放松

　　围绕“525”“压减”任务，宝武集团坚持多措并举、指标不减、标准不松、效率第一、整体推进的理念，始终保持“压减”工作的高压态势。宝武集团治压办认真梳理并明确各“压减”方式的流程节点，建立看板管理跟踪方式，紧盯工商注销或工商变更前的“压减”工作进度，建立“盯流程、盯节点、盯问题”的“压减”管理机制。“压减”工作小组每天制作工作日报，当日事当日毕，建立“天天跟踪、单周例会、双周汇报、月度小结”的工作机制。

　　根据4种“压减”方式的关键流程、关键节点和相关凭证的取得情况，宝武集团治压办以“红”“黄”“绿”“完成”表示“压减”工作进度，建立色标管理制度，对“一企一策”的推进状况作出分析，对处于红标状态的单位给予重点提示。同时，宝武集团要求各基层单位迅速增补“压减”目标，确保不掉队，不拖后腿。

　　为提高“压减”效率，宝武集团还开展了全流程“压减”周期优化工作，在公告期内同步推进债权债务清理、资产处置、人员分流安置、税务清算、清算审计等工作，优化“压减”流程；鼓励各子公司主动“压减”和超计划“压减”，制订了“压减”工作评价考核方案，进一步加大考核力度，将“压减”工作作为子公司绩效考核的否决项，同时制订专项激励方案，鼓励超额完成“压减”任务的子公司。

　　“压减”是手段，发展是目的。下一阶段，宝武集团将从4个方面进一步强化“瘦身健体”、提质增效工作，同步启动“1225”“压减”工作，主要包括：消灭亏损企业，为发展腾挪空间；整合同城、同区域类似企业，做大做强；系统梳理境外企业，聚焦发展；治理多层级、小规模企业，壳公司，存续企业和海外融资平台，加快“瘦身”。